? Depuis le premier confinement, le télétravail a pris une ampleur mondiale. Avant la pandémie, seulement 16 % des entreprises en France avaient des accords de télétravail. Aujourd’hui, l’idée d’une entreprise ne proposant pas le télétravail paraît presque inimaginable. Cependant, cette mutation nécessite des adaptations notables, surtout pour les managers. Manager à distance n’…
Un nouveau monde du travail : Le Télétravail
Depuis le premier confinement, nous avons assisté à une révolution dans notre façon de travailler. Le télétravail n’est plus seulement une option, il est devenu la norme pour bon nombre d’entreprises. Auparavant, seuls 16% des entreprises en France offraient cette possibilité. Aujourd’hui, une entreprise sans option de télétravail semble presque inimaginable.
Les défis du management à distance
Cette transformation n’est pas sans défis, en particulier pour les managers. Le management à distance nécessite une adaptation significative et de nouvelles compétences. Malheureusement, des erreurs sont commises, freinant le potentiel de cette nouvelle approche du travail.
Le Top 5 des erreurs en management de télétravail
- Erreur n°1 : Manque de confiance et de communication
- Erreur n°2 : Supervision excessive et micro-management
- Erreur n°3 : Absence d’un cadre de travail clair et structuré
- Erreur n°4 : Négliger le bien-être et l’équilibre vie professionnelle/personnelle
- Erreur n°5 : Oublier de reconnaître et récompenser les efforts de l’équipe à distance
Vers un management plus heureux en télétravail
Comprendre et éviter ces erreurs peut transformer le télétravail en une expérience positive pour les managers et les équipes. C’est l’occasion de construire un environnement de travail plus flexible, plus productif et plus heureux.
