L’employeur doit-il encourager ses salariés à faire une RQTH ?

La Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé d’un salarié est souvent perçue par l’employeur comme une contrainte de gestion des ressources humaines.

L’employeur doit-il encourager ses salariés à faire une RQTH ?

Bien que la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) soit souvent perçue comme une contrainte de gestion des ressources humaines pour les employeurs, il est important de comprendre que cela peut également avoir des avantages pour l’entreprise et ses employés.

En encourageant les salariés à faire une demande de RQTH, l’employeur peut bénéficier de mesures d’aménagement de poste, de matériel et d’outils adaptés, ainsi que de conseils d’experts pour une meilleure intégration des travailleurs handicapés dans l’entreprise. Cela peut permettre d’améliorer la productivité et la qualité du travail, ainsi que de favoriser une meilleure cohésion sociale dans l’entreprise.

De plus, encourager les salariés à faire une demande de RQTH peut également aider à changer les mentalités et les perceptions autour du handicap. Cela peut favoriser une culture d’entreprise plus inclusive et respectueuse de la diversité.

    • En résumé, les avantages pour l’employeur d’encourager ses salariés à faire une RQTH :
      • Des mesures d’aménagement de poste, de matériel et d’outils adaptés

 

      • Des conseils d’experts pour une meilleure intégration des travailleurs handicapés

 

      • Une amélioration de la productivité et de la qualité du travail

 

      • Une meilleure cohésion sociale dans l’entreprise

 

      • Une culture d’entreprise plus inclusive et respectueuse de la diversité

En conclusion, encourager ses salariés à faire une demande de RQTH peut être bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour ses travailleurs handicapés. Il est donc important que les employeurs prennent conscience des avantages de la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé et encouragent leurs salariés à faire cette démarche.

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